条件メモ
買付価格は120円、比較基準株価は83円です。
プレミアムは+44.58%で、分類は高プレミアムです。
公開買付期間は2010-04-12 - 2010-05-27、進行状況は終了として整理しています。
最終進捗は成立(一次資料で結果確認)、最終イベントは2010-05-28の「株式会社ホウトク株式に対する公開買付けの結果に関するお知らせ」です。
買付価格は120円、比較基準株価は83円です。
プレミアムは+44.58%で、分類は高プレミアムです。
公開買付期間は2010-04-12 - 2010-05-27、進行状況は終了として整理しています。
最終進捗は成立(一次資料で結果確認)、最終イベントは2010-05-28の「株式会社ホウトク株式に対する公開買付けの結果に関するお知らせ」です。
ホウトクTOBは、31.47%を持つアイリスオーヤマが学校・オフィス家具会社を完全化した事業再編である。7,380,413株を取得し、買付者の所有割合は96.04%となった。
f461-structure 確認済み アイリスオーヤマは開始前にホウトク株式31.47%を直接保有し、特別関係者分12.55%と合わせて大株主だった。オフィス・学校家具事業を完全子会社として再建・統合するため残存株式を取得し、MBOには該当しない。
f461-price 確認済み 買付価格120円は公表前営業日の終値83円に44.58%を加えた価格だった。低位株かつ親会社候補が既に大きな持分を持つ状況で、一般株主の退出を促す水準として設定された。
f461-terms 確認済み 買付予定数7,833,314株、下限4,024,000株、上限なしとし、2010年4月12日から5月27日までに下限以上の応募があれば全数取得する完全子会社化型だった。
f461-opinion 確認済み ホウトクは家具市場の縮小と業績課題に対応するため、アイリスオーヤマの商品開発、販売、調達、財務基盤を利用することが有効と判断し、賛同・応募推奨を表明した。
f461-timing 確認済み 取引は2010-04-09に公表され、公開買付期間は2010-04-12から2010-05-27まで、結果公表日は2010-05-28だった。
f461-result 確認済み ホウトクTOBの応募7,380,413株は成立下限4,024,000株を3,356,413株上回り、アイリスオーヤマは全数を取得した。開始前からの直接持分を含む所有割合は96.04%となり、外部残存分を後続手続で整理できる支配水準へ達した。
f461-ownership 確認済み 本調査では、アイリスオーヤマがホウトク株7,380,413株をTOBで追加取得して96.04%まで集約し、残余3.96%相当の整理を伴う完全子会社化手続へ移った状態を最終到達点とする。
家具製造は公共・法人需要、鋼材・木材価格、工場稼働、入札、物流に左右される。アイリスの開発速度、量販チャネル、調達力を投入し、不振事業を単独上場のまま立て直す制約を外す狙いがあった。
買付者と特別関係者が開始前から4割超を支配していたため、競争的買収より救済・統合色が強い。一般株主には再建の上振れを手放す対価として120円が妥当かという判断が残る。
下限4,024,000株は完全化を実行できる応募量を求め、上限なしで売却希望を全て受け入れた。成立しなければ一株も買わない条件により、再編の実行可能性を数量で担保した。
応募7,380,413株は予定7,833,314株の大半で、96.04%まで集中した。残存3.96%は後続株式整理の対象になるが、上場維持という選択肢は結果公表時に実質的に消えた。
120円は83円比44.58%で、低位の市場価格には厚い率となる。絶対額の37円差と企業再建の不確実性を併せ、率だけを強調せず独立算定の前提を見る必要がある。
応募株主は家具需要と再建失敗のリスクを現金化し、アイリスはブランド・工場・販売統合の利益を取り込んだ。同時に設備、人員、在庫、顧客維持の再建費用も買い手へ集中した。
96.04%への到達で資本再編は成功した。実質的な成果は家具受注、工場生産性、共同調達、アイリス販路での販売、在庫回転、再建投資の回収期間で評価するべきである。
ホウトクの賛同資料と結果公表から既存持分、120円、下限、応募数、96.04%を確認した。最終上場廃止手続、工場再編、人員施策、取得後の家具事業利益、在庫評価と公共入札実績は今回の一次資料だけでは確認していない。後年の親会社開示との照合も残り、事後評価は保留する。
家具製造は公共・法人需要、鋼材・木材価格、工場稼働、入札、物流に左右される。アイリスの開発速度、量販チャネル、調達力を投入し、不振事業を単独上場のまま立て直す制約を外す狙いがあった。
買付者と特別関係者が開始前から4割超を支配していたため、競争的買収より救済・統合色が強い。一般株主には再建の上振れを手放す対価として120円が妥当かという判断が残る。
下限4,024,000株は完全化を実行できる応募量を求め、上限なしで売却希望を全て受け入れた。成立しなければ一株も買わない条件により、再編の実行可能性を数量で担保した。
応募7,380,413株は予定7,833,314株の大半で、96.04%まで集中した。残存3.96%は後続株式整理の対象になるが、上場維持という選択肢は結果公表時に実質的に消えた。
120円は83円比44.58%で、低位の市場価格には厚い率となる。絶対額の37円差と企業再建の不確実性を併せ、率だけを強調せず独立算定の前提を見る必要がある。
応募株主は家具需要と再建失敗のリスクを現金化し、アイリスはブランド・工場・販売統合の利益を取り込んだ。同時に設備、人員、在庫、顧客維持の再建費用も買い手へ集中した。
会社IR、法定開示、取引所開示などを案件単位で照合しています。一次資料は2件、確認日は2026-07-16です。
開始種別開始
案件区分TOB
スケジュール終了
応募期間2010-04-12 - 2010-05-27
イベント数2
上場・手続き上場方針不掲載
100株損益不掲載
3か月プレミアム算定不可